Manažer, který to zkusil sámThe manager who tried it first-hand

Radím firmám, ať AI nejdřív vyzkouší vedení. Tak jsem začal u sebe.I advise companies to have their leaders try AI first. So I started with myself.

Na začátku roku jsem se ptal, co vlastně znamená „běžet v terminálu“. Dnes pro mě pracují agenti, kteří zpracovávají nejrůznější agendy v různých rolích. Využívají skills, subagenty, znalostní bázi, mají popsaná pravidla, postupy i vlastní organizaci práce a času. Řídím je podle těchto pravidel. Nebyl jsem programátor a nejsem jím ani teď. Byl jsem manažer s dvaceti lety praxe a pořádnou dávkou zvědavosti.

Co jsem se naučil na vlastní kůži

Odpovědnost se nedá delegovat na nástroj. I když pracuje AI, odpovídám já. To mění, jak práci zadávám.
Nejtěžší jsou pravidla a systém, technologie je překvapivě přístupná. Kdo co smí, kdo schvaluje a co se stane, když se něco pokazí. To je manažerská práce a technik ji za vás nevyřeší.
Nejrychleji se učíte na vlastním problému. Víc než školení mi dala vlastní pošta, kalendář, dokumenty nebo aplikace.

Co bych poradil firmě

Ať si vedení postaví jednu malou věc pro sebe, než začne AI nařizovat týmům.
U každé věci určete místo, kde rozhoduje člověk.
Zapisujte chyby a dělejte z nich pravidla.

Programovat nemusíte. Chtít řídit ano.

At the start of the year I was asking what “running in a terminal” actually meant. Today I have agents working for me that handle all kinds of work in different roles. They use skills, subagents and a knowledge base, and they have documented rules, procedures and their own organisation of work and time. I manage them by those rules. I wasn't a programmer then and I'm not one now. I was a manager with twenty years' experience and a good deal of curiosity.

What I learned first-hand

You can't delegate accountability to a tool. Even when AI does the work, I answer for it. That changes how I brief the work.
The hardest part is the rules and the system. The technology is surprisingly accessible. Who is allowed to do what, who approves, and what happens when something goes wrong. That's management work, and no engineer can do it for you.
You learn fastest on your own problem. My own email, calendar, documents or apps taught me more than any training course.

What I'd advise a company

Have the leadership team build one small thing for themselves before they start telling teams to use AI.
For every task, decide the point where a person makes the call.
Write mistakes down and turn them into rules.

You don't have to be able to code. You do have to want to manage.

Chcete podobná pravidla nastavit i u vás? Napište mi, co řešíte.Would you like to set up rules like these in your company? Tell me what you're working on.

Domluvit schůzkuArrange a meeting

Další článkyMore articles

Návrh, ne verdiktA proposal, not a verdictAgent mi může navrhnout a zdůvodnit, co smazat. Rozhodnutí je vždy na mně.My agent can propose and justify what to delete. The decision is always mine.Když agentovi dojde kreditWhen the agent runs out of creditAgent, který nemůže pracovat, nesmí předstírat, že pracuje.An agent that can't do its job mustn't pretend it's working.AI není systém. AI je součást systému.AI is not a system. AI is part of a system.Neučím se AI, abych jí uměl. Učím se jinak stavět a řídit byznys.I don't learn AI to master AI. I learn it to build and run a business differently.

Text pro AI:Text for AI: Markdown (CZ) · Markdown (EN)