ALEŠ NYPL

Moje cestaMy track record

Od roku 2006 pracuji ve finančních službách: od konzultanta po regionálního manažera franšízové sítě s 26 pobočkami. V RENOMIA Group jsem od roku 2017 vedl obchod a provoz, později digitalizaci i produkty. Systémy, které jsem vybudoval, dnes používá přes 1 000 uživatelů a ročně šetří miliony korun. V tuto chvíli jsem otevřený novým příležitostem v oblasti transformace, řízení produktu a AI.I have worked in financial services since 2006, from consultant to regional manager of a franchise network of 26 branches. At RENOMIA Group, from 2017, I led sales and operations and later digitalisation and products. The systems I built are used today by more than 1,000 people and save CZK millions a year. At the moment I am open to new opportunities in transformation, product management and AI.

Aleš Nypl

KariéraCareer

  1. 2026–
    EngineLoopNezávislé poradenství v digitální transformaci a AIIndependent advisory work in digital transformation and AI
  2. 2021–2026
    Ředitel digitalizace a produktůDirector of Digital & ProductsRENOMIA GroupStrategie digitální transformace segmentu B2C od vize po dodání. Reporting vedení i akcionářům, výběr dodavatelů a priority roadmapy.Digital transformation strategy for the B2C segment, from vision to delivery. Reporting to the board and shareholders, choosing suppliers and setting roadmap priorities.
  3. 2019–2021
    Senior Product Owner a ředitel produktového týmuSenior Product Owner and Head of the Product TeamRENOMIA GroupVedení vývojových týmů a product ownerů jednotlivých nástrojů i čtyř produktových manažerů (pojištění, investice, penze, úvěry). První digitální sjednavače a srovnávače, digitalizace předsmluvních dokumentů.Leading development teams and the product owners of individual tools, as well as four product managers (insurance, investments, pensions, loans). The first digital quoting and comparison tools, and digitalising pre-contract documents.
  4. 2018–2019
    Ředitel provozu a inovacíDirector of Operations & InnovationRENOMIA GroupStandardizace provozu a příprava digitalizační strategie retailové divize.Standardising operations and preparing the digitalisation strategy for the retail division.
  5. 2017–2018
    Obchodní ředitel RENOMIA BENEFITSales Director, RENOMIA BENEFITRENOMIA GroupOdpovědnost za obchodní výsledky v retailu: pojištění, investice, penze a úvěry.Responsible for commercial results in retail: insurance, investments, pensions and loans.
  6. 2015–2017
    Regionální manažer franšízové sítě Partners MarketRegional Manager of the Partners Market franchise networkPartners Financial ServicesPartners Financial Services
  7. 2006–2015
    Od konzultanta po Executive ManageraFrom consultant to Executive ManagerPartners Financial ServicesPartners Financial Services

RENOMIA Group zblízka · 2021–2026RENOMIA Group in detail · 2021–2026

roční rozpočet pod správouannual budget I managed
40–60 mil. KčCZK 40–60m
uživatelů nových systémůusers of the new systems
1 000+1,000+
zrychlení hlavních procesůmain processes made faster
až 90 %up to 90%
roční úspora díky digitalizacisaved each year through digitalisation
miliony KčCZK millions

Byznys procesy a klíčové projekty, které jsem rozvíjelThe business processes and key projects I developed

  1. AkviziceAcquisitionweby, portály, leady, srovnávačewebsites, portals, leads, comparison tools
  2. AnalýzaAnalysispotřeby klienta, compliance a regulatorní procesyclient needs, compliance and regulatory processes
  3. NabídkaQuotemetodika, porovnání a prezentace produktumethodology, comparison and product presentation
  4. SjednáníContractdokumenty, nástroje a digitální podpisdocuments, tools and digital signature
  5. ServisServicepéče o klienta, udržení, upsell, cross-sell, práce s datyclient care, retention, upsell, cross-sell, working with data

2021–2026

RDO: procesní a obchodní DNA firmyRDO: the firm's process and commercial DNA

Výchozí stavStarting point
Čtyři dceřiné společnosti, čtyři paralelní systémy a roztříštěná data zadávaná opakovaně. Absence standardizovaných procesů.Four subsidiaries, four parallel systems, and fragmented data keyed in again and again. The absence of standardised processes.
Moje roleMy role
Strategický vlastník: strategie digitalizace i dodání, priority, rozpočet a závislosti pro segment B2C, s přesahem nástrojů do celé skupiny.Strategic owner: digitalisation and delivery strategy, priorities, budget and dependencies for the B2C segment, with tools that reach across the whole group.
VýsledekOutcome
Jedna platforma pro celý cyklus od nabídky po backoffice. 5 migrací, 8+ modulů, 100 % retailové sítě.One platform for the whole cycle, from quotation to back office. 5 migrations, 8+ modules, 100% of the retail network.

2019–2026

Digitální sjednavače a srovnávačeDigital quoting and comparison tools

Výchozí stavStarting point
Nabídka pojištění trvala poradcům hodiny a data se ručně přepisovala do dalších systémů.An insurance quote took advisers hours, and the data was then retyped by hand into other systems.
Moje roleMy role
Řízení produktu a dodání: životní i neživotní pojištění, investice, penze a úvěry.Product management and delivery across life and non-life insurance, investments, pensions and loans.
VýsledekOutcome
Sjednavače pro všechny hlavní produkty a nová investiční platforma. Data zadaná jednou tečou až do provizí.Quoting tools for all the main products, plus a new investment platform. Data entered once flows all the way through to commissions.

2019–2021

Předsmluvní dokumenty bez papíruPaperless pre-contract documents

Výchozí stavStarting point
Papír, skeny, žádná data a compliance riziko.Paper, scans, no data and a compliance risk.
Moje roleMy role
Iniciátor a architekt řešení. Výběr partnera pro elektronický podpis, práce s právníky a compliance.Initiator and solution architect. Choosing the e-signature partner and working with legal and compliance.
VýsledekOutcome
200 000+ dokumentů ročně digitálně, 100% adopce do dvou let, úspora v řádu milionů korun ročně.200,000+ documents a year handled digitally, 100% adoption within two years, and savings in the millions of crowns a year.

Jak rozhodujiHow I make decisions

  1. Údržba a transformace zvlášťRun and change, kept apart

    Dva oddělené proudy, každý s vlastním rytmem a vlastními měřítky. Sdílejí kapacitu lidí i platformu.Two separate streams, each with its own rhythm and its own measures. They share people and platform capacity.

  2. Priority podle dopadu a náročnostiPriorities by impact and effort

    Pořadí určuje dopad na byznys, data, compliance, regulaci, rozpočet i rizika, vždy poměřený s náročností a kapacitou.The order is set by impact on the business, data, compliance, regulation, budget and risk, always weighed against effort and capacity.

  3. Závislosti a přínosDependencies and benefits

    Co musí být hotové, aby mohl přijít další krok. Každý přínos má vlastníka a termín, kdy se měří.What has to be in place before the next step can happen. Every benefit has an owner and a date when it is measured.

  4. Co se dělat nebudeWhat will not be done

    Každá priorita je i rozhodnutí, co vynechat. Co nenaplňuje očekávaný přínos, zastavím nebo odložím.Every priority is also a decision about what to leave out. What doesn't deliver the expected benefit, I stop or postpone.

Výsledky u vybraných procesůResults for selected processes

RENOMIA Group · 2019–2026 nejvýraznější výsledekstandout result zlepšeníimprovement

Tabulku posunete do strany →Swipe sideways to see the whole table →

ProcesProcess PředBefore PoAfter RozdílDifference
Nabídka a sjednání pojištění majetkuQuoting and arranging property insurance 3:00:000:20:00−2:40:00
Zpracování předsmluvního dokumentuProcessing a pre-contract document 0:30:000:10:00−0:20:00
Dopad na byznysBusiness impact
Růst produkce životního pojištění po nasazení sjednavače (≈ +20 mil. Kč)Growth in life insurance production after the quoting tool went live (≈ +CZK 20m) +40 %+40%
Úspora na tisku, poště a ručním zpracování dokumentů (200 000+ dokumentů ročně)Savings on printing, postage and manual document handling (200,000+ documents a year) miliony KčCZK millions
Růst retailové divize (systémy jako předpoklad růstu)Retail division growth (systems as an enabler) +20 % ročně+20% a year

Časy ve formátu h:mm:ss na jednu nabídku nebo dokument, Δ je ušetřený čas.Times are in h:mm:ss per quote or document; Δ is the time saved.

Klíčové kompetence a jazykyKey skills and languages

Zkušenosti před RENOMIA · 2006–2017Experience before RENOMIA · 2006–2017

  1. 2015–2017
    Regionální manažer franšízové sítě Partners MarketRegional Manager of the Partners Market franchise networkPartners Financial ServicesSíť 26 poboček. Otevřel jsem 5 nových, u 4 změnil vlastníka a 10 poboček s výkonnostními problémy stabilizoval. Růst byznysu sítě o 40 %, 70 % poboček v zisku.A network of 26 branches. I opened 5 new ones, handed 4 over to new owners and stabilised 10 underperforming branches. The network's business grew by 40%, with 70% of branches in profit.
  2. 2006–2015
    Od finančního konzultanta po Executive ManageraFrom financial consultant to Executive ManagerPartners Financial ServicesVedení týmů o 20–25 lidech. Nábor, vzdělávání a koučink konzultantů i manažerů, odpovědnost za obchodní výsledky. Tým 10 profesionálů, kteří v oboru působí dodnes.I led teams of 20–25 people. Recruiting, training and coaching consultants and managers, with responsibility for commercial results. A team of 10 professionals who still work in the industry.